善用愿景激勵(lì)

作者：連云堯

 

    許多公司在有新員工加入的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)給這些新人講話，表示歡迎的同時(shí)，要求大家如何如何工作。而麥當(dāng)勞北京公司總經(jīng)理的講話卻獨(dú)具風(fēng)格。

 

    這位總經(jīng)理說：你們當(dāng)中1年以內(nèi)將有人有機(jī)會(huì)去美國接受訓(xùn)練，2年以內(nèi)將有人有機(jī)會(huì)成為店長，4年以內(nèi)有人可能會(huì)管理10家以上連鎖店，如果努力的話，6年以內(nèi)有可能成為像我一樣的總經(jīng)理，當(dāng)然這需要你對工作的全身心投入和跟同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

 

    一席話讓不少員工產(chǎn)生了愿景和夢想，很多員工本來想著先混口飯吃，再做打算，沒想到總經(jīng)理讓他們看到了希望。人應(yīng)該挑戰(zhàn)自己，那么職業(yè)規(guī)劃是不是應(yīng)該調(diào)整一下？干脆在麥當(dāng)勞安心努力工作，有可能成為店長，還有可能管理10家以上連鎖店，甚至最終當(dāng)總經(jīng)理。

 

    沒有給員工承諾加工資、加獎(jiǎng)金，也沒有承諾給每個(gè)員工發(fā)一部手機(jī)或者安排他們度假，這位總經(jīng)理只是激發(fā)員工成長的需要，給大家一個(gè)夢想、一個(gè)愿景，有夢想就有動(dòng)力。

 

    如果在企業(yè)中善用愿景激勵(lì)，就能讓員工從內(nèi)心需求出發(fā)，激發(fā)內(nèi)心的動(dòng)力，最后全力達(dá)成工作目標(biāo)。

 

（摘自《不懂激勵(lì)你就自己干到死：好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)激勵(lì)》）